先解决一个流程，再谈全公司智能化
鼎上娱乐不按行业卖套装软件，而是按流程找切入点。下面四类行业是我们验证过的高频场景，每个场景都写明适用条件、数据要求与不适用的情况，方便你判断是否值得投入。
S-01
制造与供应链 / Manufacturing
让老师傅的经验可以被检索
数据基础：设备手册、工艺文件、工单与质检记录已电子化。
制造企业的知识往往散在 PDF 手册、Excel 工艺卡与老师傅的记忆里。鼎上平台把这些材料做成带权限的知识库，再以智能体承接查询、比对与摘要，减少重复问询与误操作。
设备手册问答
按机型、故障码检索处置步骤，回答附手册页码。
按机型、故障码检索处置步骤，回答附手册页码。
工艺参数比对
对比不同批次的参数偏差，生成待确认清单。
对比不同批次的参数偏差，生成待确认清单。
质检报告摘要
把长报告压缩成异常项与建议动作，保留原文链接。
把长报告压缩成异常项与建议动作，保留原文链接。
供应商资料整编
抽取资质、交期与条款，形成可比对的表格。
抽取资质、交期与条款，形成可比对的表格。
S-02
零售与消费 / Retail
把商品信息变成可对话的导购能力
数据基础：商品库、评价与客服会话记录可导出。
零售场景的难点不是生成文案，而是让回答与库存、价格、活动规则保持一致。鼎上平台把商品库与规则表接入检索层，再由编排层约束输出边界，避免模型自行编造优惠。
导购助手
按预算、场景与偏好推荐，实时读取库存与活动。
按预算、场景与偏好推荐，实时读取库存与活动。
评价归因
把差评聚类为可行动的品类问题，而非情绪标签。
把差评聚类为可行动的品类问题，而非情绪标签。
素材批产
同一商品生成多渠道文案，锁定品牌语气与禁用词。
同一商品生成多渠道文案，锁定品牌语气与禁用词。
客服辅助
给出建议回复与依据，由人工确认后发送。
给出建议回复与依据，由人工确认后发送。
S-03
内容与传媒 / Media
提效，但不替代终审
数据基础：素材库有基本元数据，历史稿件可检索。
内容团队的时间大量消耗在找素材、改格式与多平台适配。鼎上平台把这些重复环节交给编排流程，把判断权留给编辑：所有自动产出都进入待审队列，发布动作必须由人触发。
选题辅助
基于历史数据聚类话题，给出资料缺口清单。
基于历史数据聚类话题，给出资料缺口清单。
素材归档
自动打标、转写与摘要，支持按语义检索片段。
自动打标、转写与摘要，支持按语义检索片段。
多语种改写
按目标市场调整表达，保留事实与引述原意。
按目标市场调整表达，保留事实与引述原意。
审校流水线
事实核对、敏感词与版权提示并行检查。
事实核对、敏感词与版权提示并行检查。
S-04
专业服务 / Professional
把项目资料变成团队共识
数据基础：合同、方案与项目文档有版本管理。
咨询、法务、设计与工程服务团队的核心资产是文档与经验。鼎上平台在其上叠加检索、比对与摘要能力，让新人更快上手，让资深顾问少做重复的整理工作。
条款比对
对照标准模板标记差异，提示需要人工确认的条款。
对照标准模板标记差异，提示需要人工确认的条款。
尽调摘要
按议题汇总材料，附出处与缺失项清单。
按议题汇总材料，附出处与缺失项清单。
项目知识库
沉淀复盘与决策记录，按角色控制可见范围。
沉淀复盘与决策记录，按角色控制可见范围。
培训助手
基于内部方法论出题与答疑，答案必须引用原文。
基于内部方法论出题与答疑，答案必须引用原文。
05
选择建议 / Choose
什么情况下先不要做
| 现状 | 建议 | 替代做法 |
|---|---|---|
| 数据未电子化 | 暂缓知识库类项目 | 先做文档扫描与结构化，或从单一部门的电子资料起步 |
| 没有明确的流程负责人 | 暂缓上线 | 先确定业务归属与验收人，再谈技术选型 |
| 期望一次覆盖全公司 | 拆成单场景试点 | 选一个高频、低风险、可量化的流程先跑通 |
| 输出涉及法律或资金结论 | 只做辅助，不做决策 | 保留人工复核节点，AI 仅提供资料与差异提示 |
如果你不确定属于哪一类，可以把流程描述发到 bd@syxir.cn，鼎上娱乐会在两个工作日内给出初步判断。
行业方案 / Brief
告诉我你的流程卡在哪一步
我们会先判断数据与流程是否具备条件，再决定要不要进入方案设计。不合适会直接说明，不占用你的预算。